企業サイドで画一的になったものの最たるもの、それは「求める人物像」だ。どの企業も、同じように自立型人材とか、ゼロから何かをなせる人材などなど、言葉は多少違っていてもほとんど同じような画一的な人物像を掲げているのだが、ここにもメスを入れる必要がある。この状況を生み出した背景は根が深い。企業が抱えている根源的な悩みが折り重なったものだからだ。それには三つの潮流がある。90年代後半から今に至るまで、企業の人材マネジメント課題のトップは「次世代リーダーの発掘・育成」である。
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連結決算に伴うグループ経営の強化、組織のフラット化に伴うカンパニー制への移行、主力事業の立て直しや次なる基幹ビジネスの創出、イノベーションの推進、グローバル市場への展開などなどの重要かつ前例のない経営課題に対応するために、高い志を持ち、明確なビジョンを掲げ、難局に立ち向かっていける次世代リーダーの必要性が、数的にも質的にも、急増した。